Programme

En tant que participant du Coopérathon, vous avez accès à toute une série d’activités, optionnelles pour la plupart, pour capitaliser sur votre expérience à la fois créative et éducative.

Grâce à des activités allant du réseautage à des ateliers immersifs, vous serez dans des conditions optimales et aurez tous les outils en main pour mener à bien votre projet !

feuille-de-route-cooperathon

 

#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Séance d'information et Q/A13h00 à 17h00Maison Notman
#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Séance d'information et réseautage 13h00 - 17h30Maison Notman
#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Lancement officiel / Mixologie sociale17h00 - 21h00Centre de Recherche du CHUM (900 rue St-Denis, 5ième étage - salle Agora)
#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Ateliers, présentations et séances de travailVoir plus basPlusieurs
#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Sprint Final 10h00 - 20h00À Venir
#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Envol final - Grand saut13h30 - 17h00Centre de Recherche du CHUM (900 rue St-Denis - 5ième étage - salle Agora)
#ActivitéIntervenant(s)HoraireLieu
1Demo Day + célébrations17h00 - 21h00Grande place du Complexe Desjardins

Ateliers offerts aux participants (tous gratuits pour participants)

 

Intro sur la Gestion de l’innovation au CHU Sainte-Justine
Date: samedi 15 octobre de 14h à 15h15
Lieu: Maison Notman (51 Rue Sherbrooke O, Montréal, QC H2X 1X2, entrée par le café Osmo)
INSCRIVEZ-VOUS!

Atelier Ferst Capital
Date: mercredi 19 octobre de 17h30-19h30
Lieu: Bureaux de FCP (642 Rue de Courcelle, suite PH5, Montréal, QC H4C 3C5)
INSCRIVEZ-VOUS!

Atelier Dynamo “Design Sprint”
Date: samedi 22 octobre de 10h à 12h
Lieu: Maison Notman (51 Rue Sherbrooke O, Montréal, QC H2X 1X2, entrée par le café Osmo)
INSCRIVEZ-VOUS!

Atelier InnoCité MTL
Date: Samedi 22 octobre de 13h30-15h30
Lieu: Maison Notman (51 Rue Sherbrooke O, Montréal, QC H2X 1X2, entrée par le café Osmo)
INSCRIVEZ-VOUS!

Atelier “Fintech Teams Finalization & Projects Design Sprint”
Date: Dimanche 23 octobre de 10h à 16h
Lieu: Desjardins Lab (Tour Sud du Complexe Desjardins, 175 bd René Lévesque O, Montréal, QC H2X 3Y2)
INSCRIVEZ-VOUS!

Intro sur la « Sécurité des applications »: le logiciel rançon (Ransomware) s’attaque à la santé
Date: lundi 24 octobre de 12h à 13h
Lieu: Desjardins Lab (Tour Sud du Complexe Desjardins, 175 bd René Lévesque O, Montréal, QC H2X 3Y2)
INSCRIVEZ-VOUS!

Videoconférence: Overview of Mastercard’s new re-tooled Developer zone and introduction to the API
Date: mardi 25 octobre de 14h à 15h
INSCRIVEZ-VOUS!

Atelier Deloitte – Comment développer un bon pitch?
Date: mardi 25 Octobre – 17h à 19h30
Lieu: Centre Greenhouse (Tour Deloitte, 1190, avenue des Canadiens-de-Montréal, Montréal, Québec H3B 0M7)
INSCRIVEZ-VOUS!

Prix

Catégories:

  • Grand Prix Coopérathon
  • Grand Prix volet Fintech
  • Grand Prix volet Santé
  • Grand Prix volet InnoCité MTL & Montréal, intelligente et numérique
  • Prix Desjardins Lab
  • Prix Montréal Inc
  • Prix CHU Ste-Justine
  • Prix CHUM
  • Coup de coeur Fintech
  • Coup de coeur Santé

 

Grand Prix Coopérathon

  • 2000$ payé mensuellement à l’équipe gagnante pendant une période de 3 mois
  • Accès aux locaux du Desjardins Lab de la Maison Notman pour une période de 3 mois (capacité de 10 personnes)
  • Entrevues de première ronde garanties avec les accélérateurs: FounderFuel, InnoCité MTL, accélérateur Hacking Health et Centech
  • Fasken Martineau accueillera l’équipe gagnante dans le programme Start-Up de Fasken Martineau.
  • Services de l’équipe Desjardins Lab pour l’approfondissement du prototype
  • Une (1) licence Microsoft BizSpark Plus pour l’équipe pendant deux (2) ans.
  • Accès à un bassin d’experts et décideurs montréalais (15 personnes au total) pour une période de 3 mois

Grand Prix volet Fintech

  • Un prix en argent de 1000$ payé mensuellement à l’équipe gagnante pendant une période de 3 mois
  • Espace physique au studio de Ferst Capital Partners et mentorats
  • District 3 accueillera l’équipe au programme Fintech D3
  • 3h de conseil de Finance Montréal et accès au réseau

Grand Prix volet Santé

  • Un prix en argent de 1000$ payé mensuellement pendant une période de 3 mois
  • Accompagnement “Fast Bootcamp” de l’Accelerateur Hacking Health
  • Dîner d’affaires avec des gestionnaires de Desjardins Assurances (secteur Assurance pour les groupes et les entreprises) au Desjardins Lab.

Grand Prix volet InnoCité MTL & Montréal, intelligente et numérique

  • 2000$ à l’équipe gagnante
  • Accompagnement par la Ville Numérique et Intelligente

Prix Desjardins Lab

Ce prix sera remis l’équipe ayant effectué une utilisation exceptionnelle d’au moins une des technologies suivantes: blockchain, intelligence artificielle (AI) et/ou réalité virtuelle.

Ce prix est composé de:

  • inscription au concours international Xprize
  • un prix en argent de 2000$
  • Accompagnement de l’équipe du Desjardins Lab (Dr. Joyce et Ilias Benjelloun a.k.a. Mr. Start-up)

Prix Montréal Inc

Accès pendant une période de 12 mois dans la Zone Montréal inc., soit un accès aux services d’accompagnement de mentorat et coaching par 400 bénévoles d’affaires, ainsi qu’à nos ateliers de formation et opportunités de réseautage.

Prix CHU Ste-Justine

Accès à la plateforme d’innovation au sein du CHU Ste-Justine et accompagnement

Prix CHUM

Accompagnement du projet par le CHUM

Coup de coeur Santé

Coup de coeur Fintech

Conditions de participation

Volet Fintech

Tiré de la contraction des termes «financières» et «technologies», les fintechs sont des entreprises en démarrage qui offrent, comme leur nom l’indique, de nouvelles solutions technologiques pour faciliter notre rapport avec nos finances personnelles.

Trois grandes thématiques sont offertes dans ce parcours.

Les “millennials”, cette génération dont les individus sont nés entre 1980 et 2000, représentent maintenant le plus grand groupe sur le marché du travail, soit 36.8%.*

Ils sont plus éduqués, plus entrepreneuriaux, font face à un marché de l’emploi plus précaire que les générations précédentes, épargnent peu et ont à composer avec un marché immobilier de moins en moins accessible en raison de la forte croissance des prix dans la dernière décennie.

Les nouvelles technologies et l’omniprésence du mobile les amènent à consommer différemment.

Du côté des services financiers, les études démontrent qu’ils sont plus susceptibles de faire appel à des sources alternatives de financement, l’utilisation de nouvelles monnaies (Bitcoins) et portés vers des moyens d’investissement non traditionnels.

Quels sont les outils à mettre de l’avant pour s’assurer de leur alphabétisation financière, leur permettant de planifier et d’agir pour atteindre leurs objectifs?

*Source : http://www.canadianbusiness.com/innovation/the-millennial-majority-workforce/

Selon l’enquête sur l’incapacité de 2012 de Statistique Canada, 14 % de la population canadienne (ou 1 Canadien sur 7) déclare avoir une ou plusieurs incapacités (visuelles, auditives, cognitives, motrices). Le nombre de personnes avec incapacités devrait croître avec le vieillissement de la population. Statistique Canada prévoit qu’en 2025, 25 % des Québécois seront âgés de 65 ans et plus.

Selon la Fondation Alphabétisation, 53 % des Québécois sont analphabètes. De ce nombre, 19 % sont analphabètes complets (ne savent ni lire, ni écrire) et 34 % sont analphabètes fonctionnels (ont des grandes difficultés de lecture). D’autres facteurs peuvent être à l’origine des difficultés de lecture : les troubles d’apprentissage (dyslexie, trouble du déficit d’attention, dyspraxie, dysphasie) ou la maîtrise de la langue (faible taux de scolarisation, nouveaux arrivants, malentendants de naissance dont la langue des signes est la langue maternelle).

Contexte I

Chaque fois qu’elle se présente ou appelle une entreprise, Martine doit répéter son histoire. Ses incapacités n’étant pas visibles, elle doit toujours réexpliquer quelles sont ses limitations et comment l’entreprise doit adapter sa prestation de service pour répondre à ses besoins. Elle aimerait beaucoup que les entreprises qu’elle contacte ou visite gardent une trace de ses limitations et de ses besoins, sans qu’elle ait à répéter constamment son histoire.

Contexte II

Mathieu a de grandes difficultés de lecture. Il parvient à décortiquer les textes, parfois de peine et misère, avec beaucoup d’efforts. Bien que, dans un monde idéal, tous les textes devraient avoir un niveau de langage simple et une structure favorisant la lecture, il est conscient que ce n’est pas toujours possible. Il aimerait que les entreprises lui offrent la possibilité de se faire lire les documents qu’ils produisent à l’intention de leurs clients pour s’assurer d’avoir une bonne compréhension du contenu.

Le don instantané est un enjeu social qui n’est pas facile à résoudre, vu la digitalisation de la monnaie.

Cette thématique comporte 2 volets.

Premier volet: Personne sans abri fixe

Contexte:

Sur  son chemin vers la maison, Denis passe souvent devant des personnes sans abri fixe. Des fois, à quelques personnes spécifiques, il aimerait faire des dons, sans qu’il a besoin d’avoir de l’argent liquide sur lui.

Deuxième volet: Organisations Non Gouvernementales (O.N.G.)

Contexte:

Martin vient d’avoir l’information qu’une catastrophe vient de se produire. Il veut faire un don, sur le coup. Cette catastrophe peut avoir lieu au Canada ou à l’international.

Gestion des familles avec enfants suite à une séparation

Au cours des dernières décennies, la famille québécoise a connu des transformations profondes dont une des plus importantes correspond à l’accroissement des ruptures de couple. L’ampleur du phénomène de l’instabilité conjugale a entraîné l’augmentation du nombre de familles monoparentales et favorisé la progression des familles recomposées.  La gestion des familles représente un niveau de complexités organisationnelles et financières bien particulière. On estime à près de 140 000 familles recomposées au Québec et 400 000 familles monoparentales. (Source : Gouvernement du Québec).

Selon le type de garde convenu entre les parents séparés, ceux-ci doivent continuer de gérer les activités des enfants (scolaires et parascolaires) en plus de se séparer la charge financière liée à leurs besoins de base (vêtements, logis, etc.) et leurs besoins particuliers (activités sportives, soins spécifiques, etc.).  La charge financière à assumer par les parents est  fixées par le modèle de fixation des pensions alimentaires pour enfants du Québec.

Ces règles obligent les parents à subvenir aux besoins de leurs enfants en fonction de leurs revenus. La charge financière de chaque parent est fixée selon leur revenu individuel, et nécessite très souvent le paiement d’une pension alimentaire mensuelle pour enfants.   Les soins particuliers sont assumés au prorata des salaires.  La confirmation des règles à appliquer se fait par l’entremise d’un jugement de la cour ou par l’application d’une entente intervenue dans le cadre d’un processus de médiation familiale.  Cette entente engendre la nécessité d’un système de comptabilisation régulier et permanent des achats pour chacun des parents (enregistrement des dépenses, conservation des reçus, etc.) afin d’effectuer ou de demander un remboursement.   Aujourd’hui, le processus de gestion est morcelé à travers plusieurs outils et de multiples envoies par courriel.

Quelles sont les solutions qui pourraient être mise à la disposition de ces familles pour leur simplifier la vie?

Volet Santé

Le système de santé actuel doit quotidiennement faire face à un grand nombre de défis. Ces enjeux de première ligne doivent être traités pour réduire les coûts liés à la santé et renforcer notre système de santé.

Le Coopérathon vise à donner aux personnes qui connaissent le mieux ces enjeux la possibilité de développer des solutions pour y répondre. Patients, professionnels de santé, associations, professionnels des technologies, designers, chercheurs et tout organisme ou citoyen engagés formeront des équipes pluridisciplinaires qui mettront leur expérience, leurs connaissances à profit pour créer des solutions adaptées et performantes. En équipe, ils pourront forger des alliances et des partenariats avec des hôpitaux, cliniques, associations de patients ou entreprises qui souhaiteront supporter le projet en conseillant les participants tout au long du Coopérathon.

L’objectif final est d’avoir, à la fin du Coopérathon, des projets de grande qualité et susceptibles de réussir leur implantation sur le marché de la santé, au Canada comme à l’international.

Santé et bien-être au travail

Comment aider l’employeur à mettre en place un milieu de travail favorable à la santé mentale et physique de ses employés qui :

  • Leur permettrait de mieux concilier leur vie familiale et leur épanouissement au travail
  • Les aiderait à prendre soin d’un proche souffrant de problèmes de santé
  • Faciliterait leur retour au travail après un arrêt dû à des problèmes de santé

Santé mentale et cognitive de nos aînés

  • Comment orienter, aider, accompagner les personnes qui vivent une double stigmatisation : maladie mentale et vieillissement. Ces personnes doivent affronter à la fois la perte d’autonomie, l’isolement, le manque de soutien, l’insuffisance du côté des ressources financières, environnementales, psychosociales et l’absence de pouvoir sur leur vie : agir, décider.
  • Comment informer l’entourage pour repérer les signes de ces troubles et déclencher une prise en charge précoce et adaptée.

Optimiser la trajectoire de soins et de vie des patients atteints de maladies chroniques

  • Les maladies chroniques constituent la principale cause de maladie et de décès chez la population adulte dans le monde (OMS, 2005). On constate un accroissement du fardeau de ces maladies.
  • Nécessité de mener des actions préventives et de renforcer l’autonomie des patients en les informant de manière adaptée.
  • Besoin d’adopter une vision globale et transformer le système de façon à améliorer la prise en charge des maladies chroniques: comportement, communication entre professionnels de la santé et patients, interventions auprès des patients etc.

Observance et adhésion thérapeutiques

  • 40 à 60% des patients atteints de pathologies chroniques ne suivent pas suffisamment leurs traitements pourtant nécessaires pour obtenir des bénéfices optimaux.
  • Il est nécessaire de proposer de nouvelles prises en charge pour renforcer l’observance des patients, afin de réduire la morbidité et la mortalité.
  • Il faut d’accompagner le patient vers une gestion du traitement la plus autonome possible requiert des compétences, des outils, du temps et une coordination des soins ambulatoires.

L’art-thérapie

  • L’art-thérapie consiste à aider les personnes qui rencontrent des difficultés physiques et psychologiques à les surmonter grâce à un processus de découverte artistique encadré par un thérapeute. (Concordia University, 2016)
  • Objectif: Se servir de l’art pour améliorer l’état psychologique et physique des patients, et leur confort

Faciliter l’accès aux soins pour tous

  • Comment utiliser les nouvelles technologies et plateformes pour améliorer l’accès aux services de santé à la population générale (télémédecine, moyens de transport intelligents etc.)
  • Comment favoriser l’autonomie des personnes qui ont des incapacités fonctionnelles ou liées au vieillissement et bonifier l’expérience des patients en réduisant les obstacles (web ou mobile, transport, lieux physiques, etc.) auxquels ils font face au quotidien.

Volet Montréal, intelligente et numérique

La Ville de Montréal souhaite améliorer la qualité de vie des citoyens en favorisant l’optimisation des déplacements et l’accessibilité du milieu urbain pour les personnes âgées et/ou des personnes à mobilité réduite. Elle cherche à favoriser l’autonomie des personnes qui ont des incapacités fonctionnelles ou liées au vieillissement en améliorant l’accessibilité de tous les bâtiments publics, commerces et logements de Montréal et en diminuant les obstacles auxquels ils font face au quotidien dans une volonté d’optimisation des déplacements, d’amélioration de la participation sociale ainsi que de la sécurité des déplacements, notamment en hiver.

Avez-vous une solution ville intelligente à proposer dans le cadre de ce Coopérathon ?

Les représentants ville intelligente de la Ville de Montréal seront présents et à l’écoute.

Aidez-nous à rendre Montréal plus humaine, ouverte et innovante pour le bien de l’ensemble des citoyens.

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